| наши контакты |
|
| адрес: |
РФ, 121359, Москва,
ул. Маршала Тимошенко, дом 23, стр. 2 |
 |
|
| телефоны: |
+7 (499) 149-69-24
+7 (499) 141-31-39
+7 (499) 149-59-45 |
| факс: |
+7 (499) 149-59-45 |
| e-mail: |
|
|
|
|
Факторы, влияющие на контроль в международном менеджменте
На эффективность системы контроля внешней деятельности влияет ряд факторов, таких как: разнообразие сред; размер международной деятельности; отсутствие адекватных данных; концепция управления; Системы связи, географическое расстояние.
Разнообразие сред, Правовые структуры, политические системы, стоимость валюты, социальные характеристики, культурные факторы усложняют задачу разработки и управления программой управления. Из-за такого разнообразия условий окружающей среды каждое подразделение стремится разработать планы, отражающие местную ситуацию для каждого основного продукта и рынка. Отдел считает необходимым действовать самостоятельно при разработке планов и приоритетов для удовлетворения местных потребностей, хотя эти подразделения, с точки зрения глобальной стратегии, тесно взаимосвязаны, поскольку все виды деятельности должны объединяться для достижения единой цели компании. Таким образом, возникают постоянные конфликты между потребностями, местными конкретными ситуациями и общими целями компании. Разнообразие этих проблем также отражено в системе управления.
Размер международной деятельности . Поскольку доля продаж за границей увеличивается, руководство становится более активным в принятии решений относительно международных рынков. Кроме того, по мере увеличения масштабов деятельности внешних дочерних компаний частота решений, принимаемых головным офисом, уменьшается, а частота решений, деленных на головной офис, увеличивается.
Отсутствие адекватных данных . Неточность и отсутствие доступных данных об экономических условиях, рынке и потребителях сильно влияют на контроль. Если план и цели управления в конкретной стране основаны на неадекватных данных, это отрицательно скажется на способности контролировать и изменять управленческую деятельность. Кроме того, политическая и экономическая нестабильность затрудняют разработку прогнозов, на которых основывается план управления. Следовательно, процесс контроля должен быть достаточно гибким, чтобы компенсировать неточность и нестабильность данных, на которых основаны планы.
Концепция лидерства . Концепция управления в отношении отчета о централизации / децентрализации влияет на разработку системы контроля. Сильная централизованная система управления потребует эффективной системы связи, чтобы штаб-квартира могла своевременно и безопасно получать информацию, чтобы принимать соответствующие решения, а затем быстро отправлять их местному руководству для немедленного внедрения.
Децентрализованная система управления может не требовать такой системы связи, но потребует установления хорошо документированного набора целей для каждого подразделения. Эти цели помогут принимать локальные решения и контролировать выполнение этих решений для достижения целей компании.
Системы связи . Эффективная система облегчит контроль деятельности. Физические коммуникационные процессы, такие как телефон, почта, телекс, факс и личные визиты, сильно зависят как от расстояния, так и от местоположения. Чем больше в стране развита система связи, тем легче будет коммуникация и, следовательно, процесс контроля.
Географическое расстояние . На систему управления также влияет географическое расстояние, которое отделяет штаб-квартиру от рабочих подразделений. Чем оно больше, тем дольше увеличиваются затраты и вероятность появления ошибок. Географическое расстояние также влияет на скорость, с которой вносятся изменения, и выявляются проблемы, которые могут возникнуть. пин ап кз
Разместить ссылку в блоге:
|
стоматологическое оборудование
